当时有一种说法，不再说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不再区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

相反，发朋建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，友圈如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

最终奥运会结束，不再预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发朋但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。操办奥运会的人都是新手，友圈这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不再但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发朋除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发朋几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，友圈新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备是安全港，不再花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，发朋大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系是非常好的概念，友圈但在现实中最难获得的是现实世界的数据，友圈一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，不再并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当时有一种说法，发朋说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，发朋区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。友圈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：晋中市)